«Задача этого тренинга – создать такие условия, в которых команда организации могла бы пройти обучение перехода в ресурсное состояние. Ресурсное состояние команды – это всегда командная работа, когда есть не только профессионализм с узкими профессиональными навыками – это не является задачей нашего тренинга в Диостане. А именно создание корпоративного духа и корпоративной атмосферы эффективного взаимодействия. Это первая задача. Это решается через важный момент – создание в сознании людей определенного уровня взаимодействия и коммуникации. И в результате этой программы отработать навыки и познакомить с такими техниками как вхождение человека в ресурсное состояние. Ресурсное состояние приводит к тому, что производительность команды повышается в четыре-девять раз за счет того, что люди перестают переспрашивать или делать то, что не согласовано, то есть появляется однозначность и осмысление поставленного процесса и задачи, и нет двоякого понимания каких-то моментов. Причем мы не заходим в узкие профессиональные компетенции, которые имеются у каждого участника команды. Иначе это была бы переподготовка. У нас именно через развитие ресурсов личности и сознания появляется ясность задачи и, что можно назвать, ясность мышления. Именно через эту ясность уходят ненужные затраты, вплоть до снижения конфликтов внутри команды. Задача нашего тренинга – научить людей заходить в проект сразу с ресурсом, чтобы сократить время раскачки, тем самым повышая эффективность, ответственность и точность выполнения. Тут задействовано много процессов с психологической точки зрения. Команда – это коллективный разум. Мы создаем такую точку, когда он начинает быстро и качественно функционировать. А это уже системная работа. Нужно, чтобы сформировалось новая кристаллизация идей. И синхронность, и экономия  энергии на непродуктивное выяснение отношений, и быстрое формирование и постройка своей внутренней карты, восприятия задачи – увидеть ее быстро, увидеть общую картину реализации этого проекта. Выверить всё – качественно создать ключевые процессы,  высмотреть ключевые факторы и ключевые точки перехода от этапа к этапу. Это хорошо подходит под проектный стиль управления, когда организация уходит от традиционного стиля управления на проектные форматы управления. То есть любая задача – её выполняет не отдел, а мультипрофессиональная команда. И тут нужна перестройка мышления «я свою задачу выполнил, дальше ко мне не подходи».  Этот тренинг был для инженерного корпуса заказчика. У большинства этих людей опыта профессионально подойти к психологии как к ресурсу не было. Наша задача – привнести максимально мягко и эффективно эту форму мышления, не как что-то инородное для человека с инженерным или коммерческим мышлением, а именно интегрировать как органически встроенную модель. Чтобы каждый из участников воспринимал это не как дополнительную ненужную нагрузку, которая забирает энергию, а как способ получения дополнительного ресурса для реализации проекта.»